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不少大陸企業家或媒體人都對「狼文化」提出不同見解，獵豹移動CEO傅盛就力挺表示，「最可怕的兔子是整天都在忙，就是不出活兒，然後還會眼淚汪汪的看著你，覺得自己對公司有感情、受委屈，然後你就反思阿、覺得是很難阿、情有可原阿、再給個機會吧，於是...」、「趕走兔子我有一法：寧可錯趕不可錯趕，結果是唯一的尺度。」
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史玉柱說，「兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。」
因此，史玉柱決定要在巨人內部做出改革，提升效率，他說「趕走老白兔，把這部分股票再發到別的狼身上。把兔窩變狼群，核心是把每頭狼的利益與公司密切相關。」同時，他要求每一季要執行10%末位淘汰機制，「我們要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人緣好，容易被留下來。我會對每個項目進行評測，確保執行效果。」
三星、阿里巴巴、騰訊都是史玉柱心中的「狼」典型，他曾和馬雲激辯過數次兔子和狼對公司的影響，但最後認同兔子對公司的危害比較大，得出「只要偉大的公司，沒有不是狼文化的」。15日的演說中，他表示，「兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯網（網路），競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。」他認為，巨人內部開華納威秀 愛心票始出現越來越多的「兔子」，阻礙了企業的發展。
大陸中心／綜合報導
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史玉柱2013年時辭去CEO一職，但今年卻宣佈回歸，更一口氣砍掉133名公司幹部，只剩下27名，大動作的改革，就是要將危機感和競爭帶回公司，也是他強調要塑造「狼文化」中最重要的一環。史玉柱認為，狼具有兔子沒有的4個特點，包含「危機意識」、「鼻子尖，嗅覺靈敏」、「自發性進攻，不屈不撓」、「團隊合作」。
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也有不少網友吐槽史玉柱，批評說「史玉柱趕走了兔子，得到的可能只是一群哈士奇」、「員工和公司的關係，其實是一個利益共同體。只講員工像狼一樣地為公司工作，不華納威秀 自動購票機講公司為員工提供什麼，這不是一個好的企業文化。」
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▲史玉柱認為，兔花旗 威秀 限制子窩文化必定失敗，要改組為攻擊性的狼群。（圖／東方IC）
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